“Van obstakels naar kansen”: Wat zijn de dilemma’s en uitdagingen waarmee het Nederlandse bedrijfsleven wordt geconfronteerd en hoe kun jij helpen om samen grotere stappen te maken?

In deze breakout-sessie stonden we stil bij het SDG Stocktake Report, de UNGA week en verschillende dilemma’s waar bedrijven nu voor staan. In dit verslag reflecteren we op een inspirerende sessie. In de zaal zaten vertegenwoordigers van bedrijven, Rijksoverheid, lokale overheden, NGO’s, jongerenbewegingen en kennisinstellingen.

Key takeaways

• Zorg dat regelgeving niet tot vinkjes scoren verwoordt maar aanzet tot ambitie om SDG-agenda sterkt te versnellen.
• Belangrijke rol voor de overheid om het lange termijnperspectief te bieden en duidelijkheid te scheppen zodat consumenten en bedrijven daarop kunnen handelen.
• Niet alleen de bodem moet om hoog met regelgeving, maar ook het plafond met versnelde SDG-actie (zoals met de Forward Faster Campaign).
• Radicale samenwerking is nodig (SDG 17) ook met concurrenten
• Belangrijkste uitdaging: Hoe komt de supply chain in beweging (Scope 3)? Voor bedrijven zit 85-95% van hun impact bij toeleveranciers en/of klanten.

Samenvatting

De sessie trapte af met een paneldiscussie gemodereerd door Merei Wagenaar, Executive Director van UN Global Compact NL en de volgende sprekers: Simon Henzell-Thomas, Global Director Climate & Nature at Ingka Group (IKEA), Jenny Wassenaar, Chief Sustainability Officer at Trivium Packaging, Floris Dorgelo, Global Impact lead at Adyen en Jan-Willem Vosmeer,

Manager of Sustainable Development & Stakeholder Engagement Global Corporate Affairs at Heineken NV.

Het SDG Stocktake report laat zien dat SDG’s steeds meer leven en dat de inzet van bedrijven de afgelopen jaren sterk is gegroeid. Tegelijkertijd is de voortgang onvoldoende, terwijl het bedrijfsleven juist een cruciale rol kan en wil spelen om de voortgang te versnellen. Daar ligt een groot onbenut potentieel. Zoals Simon Henzell-Thomas aangeeft: Het gaat niet meer om de “waarom”, maar om de “hoe”. Floris Dorgelo vertelt dat Adyen met hun technologie grote impact kan maken, bijvoorbeeld door hun donatiemodule. Een vraagstuk is: hoe kun je de juiste contacten leggen? Jenny Wassenaar legt nog een praktisch vraagstuk op tafel: We moeten zorgen voor minder afval, we moeten beter nadenken over het recycleproces en hoe we goederen op de Nederlandse markt zetten. Jan-Willem Vosmeer blikt terug op een reality check in New York, maar wel met optimisme. Het is een goede ontwikkeling dat er niet meer alleen naar klimaat gekeken wordt, maar dat biodiversiteit en watermanagement ook meer aandacht krijgen. De grootste impact ligt in scope 3: samenwerking met de supply chain is dus essentieel. Goed om je te realiseren: onze scope 3 is hun scope 1 en 2. Je moet elkaar motiveren, maar “hoe” blijft een uitdaging.

Met de CSRD worden er aan bedrijven steeds hogere eisen gesteld om over hun impact te rapporteren. De panelists geven aan dat de SDG’s niet in competitie zijn met de CSRD. De SDG’s zijn onze gemeenschappelijke taal (soft law), met CSRD maak je vooruitgang kenbaar. Simon Henzell-Thomas (INGKA-Group) roept bedrijven op de nieuwe wetgeving niet te gebruiken om een vakje te kunnen aanvinken, maar om de duurzame inzet te vergroten. Er moet dezelfde inspanning komen om SDG-doelstellingen te halen aan het eind van het jaar, als voor de salestargets.

Ambitieuze duurzaamheidstargets halen Trivium en Heineken uit de Forward Faster Campaign van UN Global Compact. Deze campagne biedt handvaten aan bedrijven om op vijf belangrijke thema’s (water resilience, gender equality, climate action, sustainable finance en living wage) vergaande ambities uit te spreken. Jenny Wassenaar (Trivium) erkent dat het voor bedrijven, zeker voor het MKB, lastig is om met alle 17 SDG’s aan de slag te gaan. Door aan te haken op de Forward Faster campagne kunnen bedrijven targets uitspreken binnen thema’s waar zij een grote impact kunnen maken, uiteraard zonder de andere thema’s te vergeten. Volgens Floris Dorgelo geeft Adyen momenteel prioriteit aan SDG 17: partnerschap. Alle bedrijven en organisaties werken binnen hun eigen hoek, als we samenwerken kunnen we heel ver komen.

Hierna modereerden de panelists elk een rondetafelgesprek. In de afsluiting van de breakoutsessie werden de belangrijkste conclusies uit deze discussies gepitcht.

Heineken: 90% van onze impact zit in scope 3 en dus zijn onze suppliers essentieel. We kunnen leunen op wetten, maar er niet op wachten. Leveranciers worden gevraagd zich aan te sluiten bij het Science-Based Target Initiative. Positieve incentives om hier mee aan de slag te gaan (uitzetten van pilots, kosten compenseren) werken, maar de vraag is; wanneer je hiermee moet stoppen: het moet de normale manier van zakendoen worden. Gelukkig zien suppliers zelf ook steeds meer noodzaak hier mee aan de slag te gaan. Suppliers worden geregeld samengebracht in bijeenkomsten. Dit zorgt voor een psychologisch effect van aanmoediging en competitie. Dataverzameling binnen scope 3 blijft nog altijd een uitdaging, al gaat dit elk jaar beter.

Adyen: Een sterke business case is belangrijk. Daarnaast moet je ook de consument laten voelen wat de impact is van hun actie. Dit kan positief: bijvoorbeeld door geld te doneren middels de technologie van Adyen.

Trivium Packaging: In de paneldiscussie van Trivium ontdekten we de schokkende realiteit van onze recycling rate wereldwijd. Dit kan en móet beter. Standaardisatie voor productie en afvalscheiding is één van de oplossingen. Daarnaast, als duurzaamheid niet in de core business zit, moet hier iemand voor worden aangewezen die dit thema ook in de board vertegenwoordigt.

INGKA-Group: Oproep om niet alleen de winst te meten. Aandeelhouders zouden ook moeten vragen naar duurzame impact. Duurzaamheid moet worden verankerd in het bedrijf, als bijvoorbeeld het leiderschap verandert mag duurzaamheid hier niet de dupe van worden. Wet- en regelgeving zorgt voor zekerheid en een level playing field.

Dit jaar organiseert UN Global Compact Netwerk Nederland twee peer learning-groepen, een over gendergelijkheid en een over klimaatactie. Het doel is dat de deelnemende bedrijven meer leren over deze belangrijke onderwerpen, zich verdiepen in de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en best practices uitwisselen die kunnen helpen deze uitdagingen te overwinnen. Deze blog beschrijft de peer learning ervaring van deelnemende bedrijven.

Onze vierde sessie werd georganiseerd door co-lead AkzoNobel en ging over het werven en behouden van vrouwen als werknemers. Deelnemers vanuit 13 organisaties verspreid over verschillende sectoren sloten aan voor onze eerste online sessie, vol met content en best practices – zie de screenshots voor het bewijs!

Hoe kunnen bedrijven meer vrouwen aantrekken?

Veel bedrijven in Nederland willen meer vrouwen aannemen om hun talent te diversifiëren, maar hebben hier moeite mee. Vooral in door mannen gedomineerde industrieën en voor hogere managementfuncties.

We werden vergezeld door experts Najat Saidi en Amy Cheung van Diversity Recruitment en Nikola Dimov, wereldwijd hoofd voor talent acquisitie, van AkzoNobel, om best practices te bespreken rondom het aanmoedigen van meer vrouwelijke kandidaten, inclusievere selectieprocessen, en behoud van vrouwen als werknemers. Onder lees je enkele belangrijke inzichten.

Opmerkelijk is dat Diversity Recruitment ziet dat mannen reageren op zowel vrouwelijke als mannelijke omschrijvingen, terwijl vrouwen voornamelijk reageren op voornamelijk vrouwelijke omschrijvingen. Als jouw bedrijf meer vrouwen wil werven, is het daarom de moeite waard om meer vrouwelijke woorden te gebruiken.

Omschrijf gedrag in plaats van eigenschappen
Sommige eigenschappen resoneren meer met mannen dan met vrouwen, dus gebruik waar mogelijk werkwoorden in plaats van bijvoeglijke naamwoorden. Bijvoorbeeld: “Je bent resultaatgericht”, wordt “Je stelt goed-gedefinieerde en haalbare doelen, zowel op de korte als op de lange termijn, die dienen als een routekaart voor je inspanningen.”

Beperk de lijst met vereisten en concentreer op overdraagbare vaardigheden
Veel bedrijven zijn op zoek naar een schaap met vijf poten – iemand die alles kan doen wat de baan vereist en meer. Om het aanbod van sollicitanten te verbreden, is het belangrijk dat bedrijven alleen essentiële functie-eisen vermelden en open staan voor de complementaire en overdraagbare vaardigheden die een kandidaat met zich meebrengt.

AkzoNobel deelde nog veel meer initiatieven die zij gebruiken om vrouwelijke sollicitaties aan te moedigen, zoals: het bieden van coaching en ondersteuning van vrouwelijke werknemers, het samen met hen opstellen van carrière ontwikkelingsplannen, het in staat stellen van vrouwelijke kandidaten om in contact te komen met vrouwelijke werknemers in hogere managementfuncties, en als een interne vacature alleen mannelijke sollicitanten blijkt aan te trekken, het extern openstellen van de vacature.

Arcadis concentreerde zich op de andere kant en vertelde dat ze altijd minstens één man en vrouw in interviewpanels opnemen om hun selectieteam te diversifiëren. Voor meer richtlijnen over inclusievere werving en selectie, bekijk hier de gids van de Sociaal-Economische Raad (SER).

Hoe kunnen bedrijven meer vrouwelijke werknemers behouden?

Onze deelnemers werd gevraagd om te bedenken waarom zij in hun huidige functie blijven. De meest voorkomende antwoorden waren de ‘groeimogelijkheden’ en de ‘werkcultuur’ van hun organisatie.

Een wereldwijd onderzoek uit 2022 van Deloitte weerspiegelt dit. Een gebrek aan een positief evenwicht tussen werk en privéleven en een gebrek aan leerontwikkelingen zijn respectievelijk de tweede en derde belangrijkste redenen voor vrouwen om te overwegen hun baan op te zeggen. De nummer één reden? “Gebrek aan flexibiliteit wat betreft werktijden.”

Meerdere deelnemers gaven aan dat het beleid van hun bedrijf rond (volledig) werken op afstand en werken vanuit het buitenland (gedurende maximaal twee weken) inderdaad heeft bijgedragen aan het verhogen van de tevredenheid en het behoud van werknemers. Hoewel sommige van deze beleidsmaatregelen informeel waren, waren de deelnemers het erover eens dat het formaliseren ervan de verantwoordelijkheid van organisaties zou kunnen vergroten om deze flexibiliteit te behouden.

Daarnaast werden de deelnemers aangemoedigd om contact op te nemen met hun overheids- of public affairs-teams om te zien hoe hun bedrijf met de Nederlandse overheid kan samenwerken om ervoor te zorgen dat kinderopvang betaalbaarder wordt voor hun werknemers, waardoor het gemakkelijker wordt om meer uren te werken als zij dat willen.

Hieronder staan meer redenen die volgens Diversity Recruitment het behoud van vrouwelijke werknemers in Nederland ondersteunen:

Zoveel kansen, zo weinig tijd!

Zoals je kan lezen, zijn er veel manieren waarop bedrijven meer vrouwelijke werknemers kunnen werven en behouden. Bedrijven moeten nauwlettend monitoren welke initiatieven werken en deze zo nodig aanpassen, want als Nikola uitlegde, is er niet één maat die voor iedereen geschikt is, maar er zijn vele maten die wel passen. Onze deelnemers sloten de sessie af met enthousiasme, energie, inspiratie, en de kreet: ‘go, go go!’

De volgende sessie is op 7 november en gaat over inclusieve marketing en communicatie, en wordt georganiseerd door co-leads Deloitte en Oxycom.

“Bedrijven kunnen de vooruitgang op het gebied van mensenrechten flink beïnvloeden. Dit programma helpt jouw bedrijf om een positieve impact te maken op de levens van mensen wereldwijd. Zowel op de levens van medewerkers en freelancer als die van mensen in de supply chain. We zijn halverwege op de weg naar 2030. Om de SDG’s te behalen zijn er extra inspanningen nodig om mensenrechten te verbeteren. Meld je aan voor het programma en kom in contact met gelijkgestemden en leer van elkaar om verandering te versnellen.” – Merei Wagenaar, Executive Director, UN Global Compact Network Netherlands

Uit onderzoek van benchmark- en initiatieven blijkt dat de meerderheid van bedrijven geen acties ondernemen die in lijn liggen met de ‘UN Guiding Principles  on Business and Human Rights’. De kans bestaat dus dat medewerkers en gemeenschappen juist worden behandeld ondanks de groeiende bewustwording en betrokkenheid. Bijna de helft (46.2%) van wereldwijd grootste bedrijven konden geen bewijs laten zien van hoe zij mensenrechten beschermen in hun supply chain.

Door deel te nemen aan de Business & Human Rights Accelerator evalueer je welke effect jouw bedrijf heeft en kan hebben op mensenrechten. Je zult ook werken aan een actieplan zodat je wat je hebt geleerd direct in praktijk kan toepassen. Daarnaast ontmoet je gelijkgestemden, VN-partners en specialisten die je inspireren om meer impact te maken met jouw bedrijf en draag je bij aan een wereldwijde beweging.

Met dit programma willen we in meer dan 30 landen 450 bedrijven van verschillende grootte en uit diverse sectoren activeren. Lokaal worden we opnieuw ondersteund door onze vertrouwde partners bij de Sociaal – Economische Raad (SER). Lees meer over het programma op gcnetherlands.nl/business-human-rights.

Over UN Global Compact Network Netherlands

Wij streven ernaar om een lokale beweging op gang te brengen met duurzame bedrijven en stakeholder om de levens van toekomstige generaties te verbeteren. Geleid door de Tien Principes en de 17 SDG’s, ondersteunen we organisaties met het vatten wat verantwoordelijk ondernemen betekent binnen een wereldwijde en lokale context. We ondersteunen hen in het maken van een vertalingsslag en te gaan van duurzame betrokkenheid naar actie. We stimuleren en faciliteren lokale connecties en werken als katalysator voor bedrijven en stakeholder om de 2030 Agenda te behalen.

Julie Hemels – Hoff

Communications Advisor

hoff@unglobalcompact.nl

In een wereld waar urgentie van duurzame ontwikkeling steeds duidelijker wordt, stappen leiders uit verschillende sectoren naar voren om transformerende verandering te bevorderen. Simon Henzell-Thomas heeft een nieuwe rol op zich genomen die zijn toewijding aan het promoten van impactvolle verandering benadrukt. We zijn verheugd om Simon Henzell-Thomas te introduceren als nieuw Bestuurslid bij UN Global Compact Network Netherlands.

Visionair leiderschap

Simon Henzell-Thomas is geen onbekende in de wereld van duurzaamheid. Met een achtergrond bij IKEA, het wereldwijd bekende Zweedse bedrijf voor woninginrichting, speelt hij nu een belangrijke rol in het vormgeven van de klimaat- en natuuraanpak van het bedrijf. Bij IKEA is de visie duidelijk: een beter dagelijks leven creëren voor mensen over de hele wereld. Simon zijn rol bij Ingka Group, de grootste IKEA-franchisehouder, plaatst hem in het middelpunt van de klimaat- en natuuraanpak en stelt ambitieuze doelen voor 2030 en 2050.

Samenwerking voor mondiale impact

De motivatie achter IKEA’s betrokkenheid bij het UN Global Compact komt voort uit het besef dat de complexe uitdagingen waarmee de wereld vandaag de dag wordt geconfronteerd. Simon Henzell-Thomas erkent de noodzaak van samenwerking tussen sectoren om snelle en betekenisvolle verandering teweeg te brengen. Multinationals zoals IKEA erkennen het potentieel van samenwerking met overheden en de private sector om actie op het gebied van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) te versnellen.

“Uitdagingen zoals klimaatverandering, verlies van biodiversiteit en ongelijkheid vereisen dat alle bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen en samenwerken binnen complexe systemen om snelle verandering teweeg te brengen.”

Afstemming op de SDG’s bij elke stap 

De toewijding van IKEA om een positieve impact te creëren, sluit naadloos aan bij veel van de SDG’s. Simon Henzell-Thomas benadrukt het verband tussen IKEA’s duurzaamheidsstrategie, “People & Planet Positive,” en belangrijke SDG’s. Met name SDG 13 (Klimaatactie) en SDG 7 (Betaalbare en Schone Energie) vallen op vanwege IKEA’s grote verantwoordelijkheid om klimaatverandering tegen te gaan en de toewijding om uiterlijk in 2030 klimaatpositief te worden. Simon legt er de nadruk op dat een rechtvaardige overgang cruciaal is in de aanpak van IKEA, waarbij klimaatactie hand in hand gaat met het aanpakken van ongelijkheid en het ondersteunen van gemeenschappen. IKEA blijft innovatieve manieren ontwikkelen om deze doelen binnen haar bedrijfsvoering te bereiken.

Persoonlijke toewijding, collectieve verandering 

De toewijding van Simon Henzell-Thomas gaat verder dan het professionele domein. Hij volgt het ‘practice what you preach’ principe en maakt bewuste keuzes in zijn persoonlijke leven, die zijn betrokkenheid bij de SDG’s weerspiegelen. Zijn keuze voor een flexitarisch dieet, waarbij hij de voorkeur geeft aan plantaardige maaltijden en duurzame eiwitbronnen en zijn voorkeur voor milieuvriendelijk vervoer laten zien dat individuele acties leiden tot collectieve impact.

“We bevinden ons in een situatie waarin we minder tijd moeten besteden aan ‘waarom’ en meer tijd aan ‘hoe’. Bedrijven hebben minder evangelisten nodig en meer mensen die oplossingen aandragen en uitvoeren.”

Koers zetten naar een betere toekomst 

De beslissing van Simon Henzell-Thomas om lid te worden van het bestuur van het UN Global Compact Network Netherlands werd gedreven door zijn passie voor de missie en waarden van de organisatie. Als doorgewinterde leider brengt hij een schat aan ervaring op het gebied van public affairs en partnerships met zich mee. Zijn aanpak is geworteld in luisteren, begrip tonen voor uitdagingen en samenwerkingen bevorderen die positieve verandering teweegbrengen.

Een boodschap van begeleiding en hoop 

Voor organisaties en young professionals die de SDG’s in hun bedrijfs- en persoonlijke leven willen integreren, heeft Simon Henzell-Thomas een advies. Hij benadrukt de noodzaak om de focus te verleggen van “waarom” naar “hoe,” en energie te steken in uitvoerbare oplossingen. Hij pleit voor een samenwerkingsgerichte aanpak die verschillen overbrugt en negativiteit vermijdt. Hij herinnert ons eraan dat de kracht om de toekomst vorm te geven binnen ons bereik ligt. In de reis naar een duurzame wereld komt Simon Henzell-Thomas naar voren als een baken van hoop en actie. Zijn rol als bestuurslid van het UN Global Compact Network Netherlands belooft transformerende verandering te stimuleren, zowel binnen organisaties als op individueel niveau. Met zijn leiderschap, toewijding en vooruitstrevende aanpak baant Simon de weg voor een helderdere en duurzamere toekomst voor ons allen.