The best time to invest is now – Impact Summit Europe 2024

The best time to invest is now – Impact Summit Europe 2024

the best time to invest is now

Impact Summit Europe 2024

From combating climate change to promoting gender equality and eradicating poverty, impact investing channels capital where it’s needed most. On the 26th of March 2024, our Executive Director Merei Wagenaar moderated a panel session on innovative impact opportunities with panelists Rikkert Beerekamp, head of professional solutions at Carbon Equity and Oyin Oduya, Impact Measurement & Management practice leader at Wellington Management during Phenix Capital Group’s Impact Summit Europe.

The 10th anniversary of Impact Summit Europe, the leading impact investing conference for institutional investors, brought together the global impact investing community to pose, reflect and address the current and future challenges and opportunities in the impact investing space. In the afternoon session by UN Global Compact NL, asset owners and asset managers shared the challenges and opportunities they encountered in their climate technology strategy.

A holistic approach

How do you build an impactful climate tech portfolio? That’s the question. During the discussion, the crucial need for a holistic approach to investing in climate technology became evident. Oyin exemplified this by sharing their take on an investment in a company developing robots and AI to enhance waste sorting. While the environmental benefits of such innovation are clear, it’s essential to consider its social implications. While we aim for scalability, we must also assess how the advancement of such innovations will impact job opportunities and subsequently its broader social ramifications.

Another perspective that was underscored is why certain asset managers opt not to invest in climate technology. What is preventing them from doing so and how can we change that? Whether it’s the absence of a proven track record, concerns about greenwashing and reputational risks, or other factors – the prevailing agreement is that difficulty alone shouldn’t deter action.

Last but not least, when deciding where to invest, Oyin and Rikkert highlighted the importance of considering the long-term impact a certain investment can have on disrupting the system. Technologies with the potential to challenge existing norms and systems can drive innovation, foster progress, and create substantial value over time. By strategically allocating capital to such ventures, investors not only position themselves for potential financial gains but also contribute to shaping a sustainable future.

The Big Impact Debate

The day ended with a bang as four speakers took the stage to take part in The Big Impact Debate. In two rounds, each competitor had to argue either in favor or against a bold statement. Our very own board member and lecturer Sustainable Finance at the University of Amsterdam, Maarten Biermans, made a case against litigations stating that we should beware of coming a slave to the fine print. Whereas his component argued that litigation = mitigation. Things got heated, but not to worry, ended on good terms with everyone being friendly at the network drinks afterward 😉

Investments as a catalyst for impact

The UN has estimated that the world will need to spend between $3 trillion and $5 trillion annually to meet the Sustainable Development Goals (SDGs) by 2030. At the UN Global Compact we see corporate finance and investments as a catalyst for growth and social impact. There is enormous potential to align corporate investments and finance with the SDGs, both to finance business contributions towards the SDGs and to build on existing sustainable finance solutions and framework to support the transition to sustainable development.

The UN Global Compact has worked on sustainable finance for the last decade bringing companies, investors, and UN agencies together. It’s also one of the five focus areas in our Forward Faster initiative, stimulating companies to set more ambitious goals. No matter where you are on your finance and investment journey, we can help. Our action guide will show you how you can make the biggest, fastest impact for 2030.

Photo credits: Phenix Capital Group

Vacature: Office manager

Vacature: Office manager

BEN JIJ ONZE NIEUWE OFFICE MANAGER?

Voor onze organisatie zijn we op zoek naar een organisatorisch talent met een hart voor duurzaamheid

Positie: Office manager (0,8 fte)

 

Ben jij een ervaren en enthousiaste Office Manager die ervoor zorgt dat alles op rolletjes loopt en het kantoor draaiende houdt? Dan zijn wij op zoek naar jou!

UN Global Compact is het grootste zakelijke duurzaamheidsinitiatief ter wereld. Het netwerk in Nederland is echter nog vrij nieuw maar we zijn hard aan het groeien. Om de dagelijkse gang van zaken in goede banen te leiden, zijn we op zoek naar een Office Manager met enkele jaren ervaring.

Verantwoordelijkheden en taken

Als Office Manager bij UN Global Compact Network Netherlands speel je een cruciale rol in het team, maar ook breder in ons netwerk in Nederland. Je bent de schakel tussen onze teamleden, je zorgt voor een soepele gang van zaken op ons nieuwe kantoor en houd je bezig met diverse taken in onze informele en dynamische werkomgeving.

  • Spin in het web: Je bent het aanspreekpunt voor onze organisatie, voor deelnemers, maar ook anderen waar we mee samenwerken. Je ondersteunt het team en specifiek de Executive Director bij agendabeheer en praktische zaken van ons netwerk.
  • Events en communicatie: Je organiseert en ondersteunt zowel interne als externe bijeenkomsten zoals events, teamdagen en bestuursvergaderingen.
  • Personeelszaken: Je bent verantwoordelijk voor het beheer van personeelsgerelateerde zaken en aanspreekpunt voor medewerkers voor HR-vragen.
  • Financiële administratie: Je verzorgt de financiële afhandeling, inclusief facturatie, debiteuren- en crediteurenbeheer en het eventueel opstellen van financiële rapportages.

Dit zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden die we nu voor ogen hebben, maar we kijken graag samen naar aanvullende werkzaamheden die passen bij jouw vaardigheden en interesses.

Over jou

  • Organisatorisch talent: Je hebt een scherp oog voor detail en kunt goed overzicht bewaren. Je bent in staat om prioriteiten te stellen en meerdere taken tegelijkertijd efficiënt af te handelen.
  • Betrouwbaarheid: Je bent een betrouwbaar en verantwoordelijk persoon, die zorgvuldig omgaat met vertrouwelijke informatie en financiële gegevens.
  • Uitstekende communicatieve vaardigheden: Je kunt goed samenwerken en bent in staat om effectief te communiceren met collega’s en externe partijen.
  • Proactieve houding: Je neemt initiatief en denkt graag mee over verbeteringen en efficiëntie binnen het kantoor. Je bent niet bang om nieuwe taken op te pakken en jezelf verder te ontwikkelen.
  • Representatief: Je bent representatief met een open en vrolijke uitstraling en je vindt het leuk om een fijne werkplek te creëren voor je collega’s.
  • Je spreekt en schrijft uitstekend Nederlands en Engels.
  • Je hebt ervaring met MS-Office, het liefst ook met programma’s zoals Pardot, Salesforce en Zoom/Teams.
  • Je hebt al ervaring in een soortgelijke rol en wil deze inzetten om onze organisatie vorm te geven.
  • Je bent 4 dagen per week beschikbaar waarvan minimaal 3 op ons kantoor op loopafstand van Den Haag CS.

Wat we bieden

  • Een inspirerende en flexibele werkplek voor 30 uur per week. De functie biedt uitstekende mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
  • Salaris afhankelijk van ervaring 2.223 – 3.225 euro (bruto obv 1 fte).
  • Een dynamisch, jong en gezellig team.
  • Een energieke, ambitieuze en internationale omgeving.
  • Hybride werkmogelijkheden, inclusief optie tot thuiswerken.
  • Maandelijkse contributies voor welzijn en mobiliteit.
  • 28 vakantiedagen naar rato, aangevuld met leeftijdsgerelateerde additionele vrije dagen indien van toepassing.
  • Pensioenplan

Herken jij jezelf in dit profiel en ben je klaar voor een nieuwe uitdaging? Solliciteer dan door uiterlijk 5 april 2024 je CV en motivatie te mailen naar info@unglobalcompact.nl.

Tot snel,

Team UN Global Compact Network Netherlands

‘Change the system, not the women’ – recap International Women’s Day 2024

‘Change the system, not the women’ – recap International Women’s Day 2024

‘Change the system, not the women’ – recap International Women’s Day 2024

Invest in Women: Accelerate Progress

Women are effective business leaders, yet they make up just 6% of CEOs globally. How do we get not only investors, but all of society to see the value of female leadership? On the 8th of March we celebrated International Women’s Day with this year’s theme being: Invest in Women. Together with our partners Euronext, UN Women Nederland, Women in ETFs, Optiver and Flow Traders we curated a full-day event brimming with insightful talks from inspiring speakers.

Mentoring and sponsoring programs

The day started bright and early with a breakfast session set in the historic boardroom, a space with a backstory: there was a time where women were barred from its doors. Today, the presence of our women organizers and attendees indicates the progress we’ve already made. Moderated by our Executive Director Merei Wagenaar, the session unfolded with an engaging conversation between Sten ter Horst, HR Director Center of Expertise for Talent and DE&I at AkzoNobel and Mariëtte Los, Partner & Chief Human Resources Officer and Member of the Executive Committee at Deloitte, shedding light on their approaches to advancing equality & inclusion within their respective companies.

Mariëtte elaborated further on Deloitte’s mentoring culture, emphasizing the significance of implementing both mentoring and sponsoring programs. The main difference between the two is that mentorship is mostly about someone providing you with advice and feedback whereas sponsorship involves someone directly advocating for your because they believe in your ability and potential. She stressed the importance of ensuring that all women have access to both forms of support.

In turn, Sten shed light on AkzoNobel’s strategy for navigating diverse cultures and addressing local challenges. Through collaboration with local resource groups, they gather insights on necessary policy adjustments. While these insights inform global policies, Sten emphasized the necessity of acknowledging that not all global policies seamlessly translate to local contexts. Thus, he underscored the importance of allowing flexibility for local adaptations.

Changing the system

At 9 AM sharp, the official bell-ringing ceremony took place, officially opening the trading day. Globally more than 100 stock exchanges participate in the ceremonial bell ringing with the aim to bring attention to the pivotal role the private sector can play in advancing gender equality and to raise awareness about the Women’s Empowerment Principles (WEPs).

The morning programme continued with an inspiring talk by Hoba Gull, Dutch UN Women’s Representative, who emphasized that gender equality is more than investing in the representation of women in leadership positions, it’s about investing in changing conditions for all women. It’s about fighting poverty & violence, cultural norms and what we value in society. Ultimately, it’s about changing the system.

Her speech was followed by the introduction of the newly launched Pink Chip initiative. Pink Chip tracks women-led companies in markets around the world, helping investors to realize the true value of female leadership, free from the market bias that undervalues it.

Invest in women

After this insightful morning, the afternoon program was kicked off with a fireside chat between moderator Marianne Aalders from Euronext, our director Merei Wagenaar and Marije Cornelissen, Executive Director UN Women Nederland, emphasizing once more that investing in women is crucial to reach the Sustainable Development Goals. We cannot fight climate change without investing in women. Fostering equality can reduce carbon dioxide equivalent emissions by nearly 70 gigatons between 2020 and 2050.

The day continued with a key note by Sacha de Boer, visual storyteller & photographer, who captivated the audience with an inspiring story about her encounters with powerful girls and women on her travels around the world – from Zimbabwe to the North Pole. Through her lens, she illuminated the hidden leadership roles held by women. Whether they are harvesting, cooking or teaching, her photographs showed us that it’s often the women who are the driving force shaping the world.

Last but not least, we invited Caroline Wouters, EVP and Chief Communications, Brand and Marketing Officer at Wolters Kluwer and Michiel Gilsing, CFO at Vopak, to share their take on gender related equality challenges in a panel discussion. Themes included establishing safe environments for women both within and beyond the workplace, the efficacy of quotas, and strategies for attracting female talent.

Not just another date on the calendar

The day was closed with a second bell-ringing ceremony followed by some drinks to unwind and reflect on this International Women’s Day. We look back on an engaging event that has hopefully inspired meaningful change.

And now that the dust has settled.. let’s shake it up again! Because being vocal about gender equality is and should not be restricted to one day only. Every day presents an opportunity to champion equality and challenge biases. Join the Target Gender Equality Accelerator and set ambitious corporate targets for women’s representation, equal pay and leadership in business. Application deadline: 31 May 2024.

Participate in our Positive Impact Research and be a catalyst for change

Participate in our Positive Impact Research and be a catalyst for change

Positive Impact Research

Does your organization have a sustainability strategy? We bet it does! Share your experience and join us in making a difference for both corporate and societal sustainability by taking part in our Positive Impact Research.

Corporations and professionals have a huge influence in shaping a better world for people, planet and our collective prosperity. Together they can create a foundation for a future in which the UN’s Sustainable Development Goals are met.

In collaboration with Dyade, Rotterdam School of Management and Nyenrode Business University, we’ve initiated a scientific study that aims to explore all levels of sustainability within corporations in the Netherlands as well as the lives of the professionals who drive them. By participating in this research, you not only support the UN Global Compact mission to amplify positive impact and foster sustainability around the world, you also stand a chance to win one of three VIP tickets to the publication event of the report later this year.

Thank you for your participation!

Drs. Merei Wagenaar – UN Global Compact NL
Dr. Jessica van Wingerden – Dyade & UN Global Compact Network NL
Prof. Dr. Rob van Tulder – Rotterdam School of Management
Prof. Dr. Pascale Peters – Nyenrode Business University

MKB-ontbijt: Strategische partnerschappen in de waardeketen

MKB-ontbijt: Strategische partnerschappen in de waardeketen

MKB-ontbijt: Strategische partnerschappen in de waardeketen

Op donderdag 15 februari 2024 vond het derde MKB-ontbijt plaats. De MKB-ontbijtserie is in het leven geroepen om de specifieke kansen en uitdagingen op het gebied van duurzaamheid voor het MKB te bespreken. 

Dit keer stond de sessie in het teken van strategische partnerschappen. Een veelvoorkomende uitdaging voor het MKB is namelijk het vinden van geschikte partners in de waardeketen, het omgaan met verschillende doelstellingen en culturele verschillen. Er was een gevarieerde groep bedrijven aanwezig met lokale, Europese en internationale georiënteerde waardeketens.  

Harm Jansen, eigenaar van Kinti Coffee, trapte de sessie af met een presentatie over de duurzame partnerschappen binnen zijn bedrijf. Kinti Coffee levert duurzame koffie, voornamelijk aan kantoren. Omdat Kinti Coffee rechtstreeks bij de boer inkoopt in plaats van bij traders, hebben ze meer zicht op de waardeketen en kan het echt transparant zijn. Zo wil Kinti de standaarden in de koffie industrie veranderen en de verschuiving naar biologische koffieproductie in Colombia versnellen. Dat doen ze ook door de kennis over fairtrade produceren te vergroten, o.a. via trainingen met CLAC. Daarnaast benutten ze “koffieafval” door bijvoorbeeld houten planken te produceren van koffiebesjes, zoals te zien is in deze video van Woodpecker.

Volgens Harm zijn partnerschappen de levensader van zijn bedrijf, samen leren en groeien is cruciaal. Maar met wie ga je in zee? Kinti is kritisch als het gaat over het selecteren van partners, wat het proces soms ingewikkeld maakt. Het kost nou eenmaal tijd om bij lokale boeren het belang van duurzaamheid over te brengen. De andere deelnemers aan het ontbijt lieten weten dit probleem te herkennen, ook zij lopen tegen uitdagingen aan bij de transitie naar nieuwe, duurzamere partners. Vooral voor het MKB blijkft dit ingewikkeld en kostbaar te zijn, en dat is wellicht waar UN Global Compact een helpende rol kan spelen.

Essentieel bleek de rol van een gedreven voortrekker bij de partner die door Kinti voorzien werd van gedegen analyses en overtuigende informatie. Ook spelen cultuurverschillen een rol. Tot slot zijn administratie, subsidieprojecten en rapportage een enorme tijdsinvestering voor het MKB. Verschillende systemen en gebrek aan uniformiteit in documenten verhogen administratieve druk.  

CSRD en andere aankomende wetgeving zal zeker effect hebben op MKB-bedrijven en hun samenwerkingen met leveranciers. Omdat Kinti rechtstreeks inkoopt heeft het beter zicht op de waardeketen en kan het hier makkelijker op inspelen. Kinti probeert waar mogelijk de keten te verkorten, bijvoorbeeld door lokale producenten op te leiden tot koffiebranders. Samenwerking met conculega’s is vooral qua transparantie een uitdaging. Een mooi voorbeeld uit de transportsector is de samenwerking om containers te consolideren zodat er geen lucht verscheept hoeft te worden. Dat is een win-win-win: kostenbesparing voor zowel de klant als het bedrijf en winst voor de planeet.   

Ondanks dat iedereen het er over eens is dat je samen verder komt dan alleen, blijft samenwerken met conculega’s ingewikkeld. Dit is zeker het geval buiten Europa, waar partijen lang niet altijd alle informatie met elkaar willen uitwisselen. Dit kan ervoor zorgen dat potenties niet optimaal worden benut.

De ambitie voor de toekomst is om de duurzame impact geleidelijk aan te vergroten en zo stapsgewijs de transformatie op gang te brengen. We willen Harm en alle deelnemers bedanken voor het delen van hun tips en ervaringen. Heb je nog vragen voor Harm Jansen? Je kunt hem bereiken via email, harm.jansen@kinticoffee.nl 

Report on Human Rights Due Diligence in the Consumer Goods Industry

Report on Human Rights Due Diligence in the Consumer Goods Industry

BE human, be kind: human rights due diligence within the consumer goods industry

A report by the UN Global Compact Young Professionals Program

The Young Professionals Program team from the UN Global Compact, formed in January 2023, has released a comprehensive report outlining best practices for Human Rights Due Diligence (HRDD) within the Consumer Goods industry. The team, comprising of eight individuals from diverse professional fields, has devoted their expertise to elucidate and enhance the application of HRDD within the sector.

The objective of this initiative is to foster a more principled and ethical business environment, considering the complex nature of the global Consumer Goods industry, with its intricate and extensive value chains. Monitoring and resolving potential human rights violations across these chains are complex tasks that span multiple geographies and supplier tiers.

The report presents an analysis of various approaches towards HRDD from entities within the consumer goods industry, shedding light on the best practices adopted by these organizations. The guiding principles for this report are the United Nations Guiding Principles (UNGPs) on Business and Human Rights. The report showcases strategies that exceed mere compliance and contribute significantly to advancing this agenda globally.

The methodology uses six steps of HRDD, as defined by the OECD, providing a foundation for the analysis. These steps serve as an insightful guide, presenting exemplary practices implemented by consumer goods companies, therefore creating a robust blueprint for successful HRDD implementation.

On the 21st of February 2024, the report was officially released during a launch event with talks from Human Rights experts Jamie Holton and Thijs van Brussel.

Ga naar de inhoud